平时PMC是一个业务非常繁忙的一个职能部门，正是因为事情多、杂，更应该好好理一下重点工作，最好固定的节奏，固定的时间点去做固定的事情，形成一个非常好的PDCA，达成一个闭环管理；

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常见的工作有以下事项

1.年度生产规划报表：

责任人：PMC经理

时间要求：在 每年1月30日发布

工作要求：进行年度需求情况统计，季度进行修正

2.年度产能评估会议 ：

责任人：PMC经理

时间要求：每年2月20日输出产能评估报告

工作要求：对年度需求进行产能评估，输出本部人员、设备、模具和供应链产能情况，以及瓶颈资源应对措施 ；

3.员工月度KPI考评：

责任人：PMC经理

时间要求：每月10日前完成

工作要求：输出每位员工工作KPI成绩

4.滚动需求计划报表

责任人：PC 生产计划

时间要求：每月25日发布

工作要求：作为长周期物料准备依据、供应链产能评估,瓶颈资源开拓依据

5.月度生产计划报表

责任人：PC 生产计划

时间要求：每月22日

工作要求：发布 内销分两次跑计划，每月20日、次月5日，出口订单跑下月需要出货订单，新产品、改型产品和半翻单订单提前检讨物料状态（包括：物料初品、图纸、菲林、资料确认）

6.月度生产计划评审会议

责任人：PC 生产计划

时间要求：每月24日进行

工作要求：每月组织采购同事一起评估供应链产能配匹情况,存在问题以及解决措施，需要输出会议纪要

7.十天排产计划报表

责任人：PC 生产计划

时间要求：每月6日、16日和26日

工作要求：发布 新产品、改型产品和半翻单订单提前检讨物料状态（包括：物料初品、图纸、菲林、资料确认）